O Crea-SP concluiu, em 24 de abril, seu Planejamento Estratégico, que estabelece metas e objetivos para o triênio 2018-2020. A implantação e o monitoramento do plano ficam a cargo da Divisão de Desempenho Institucional.
O planejamento é baseado em sete macro-objetivos definidos pela Diretoria do Conselho. São eles:
1. Aperfeiçoar a interlocução com os profissionais, empresas, sociedade e instituições governamentais e não-governamentais;
2. Propiciar a atualização sistêmica e tecnológica com inserção e transformação digital da gestão;
3. Modernizar as ações fiscalizatórias e atendimentos;
4. Gerar maior eficiência e economicidade à Gestão, potencializando a receita e otimizando as despesas;
5. Aumentar a participação no ambiente regulatório;
6. Fortalecer a imagem institucional;
7. Desenvolvimento do Quadro Funcional do Crea-SP.
O Presidente do Crea-SP, Eng. Vinicius Marchese Marinelli, reiteradamente tem se manifestado a respeito da importância do planejamento e da modernização da gestão do Crea-SP, com vistas a uma maior eficiência e melhor prestação de serviço aos profissionais da área tecnológica e à sociedade.
Desenvolvimento: objetivos estratégicos e metas
A elaboração do plano contou com a participação dos gestores do Conselho, que dividiram-se em grupos e desenvolveram cada um dos tópicos listados, propondo objetivos estratégicos, metas e plano de ação para cada um deles.
Gestores reunidos na Sede Angélica do Conselho, para elaboração do planejamento estratégico
O funcionário Waldir Ronaldo Rodrigues orienta os trabalhos de cada grupo de gestores
Além de estabelecer metas para o período trienal, o Planejamento Estratégico também atende a recomendações do Tribunal de Contas da União – TCU e da Controladoria Geral da União – CGU.
Confira abaixo os objetivos estratégicos para cada um dos macro-objetivos:
1. Aperfeiçoar a interlocução com os profissionais, empresas, sociedade e instituições governamentais e não-governamentais;
a) Conhecer o cliente;
b) Fortalecer as relações internas e externas;
c) Fortalecer a imagem do Crea-SP;
d) Desenvolver política institucional;
2. Propiciar a atualização sistêmica e tecnológica com inserção e transformação digital da gestão;
a) Otimizar e desenvolver os sistemas;
b) Definir processos;
c) Integrar o profissional à plataforma digital do Crea-SP;
3. Modernizar as ações fiscalizatórias e atendimentos;
a) Padronizar as ações de fiscalização e atendimento no Estado;
b) Informatizar procedimentos de fiscalização e demais áreas finalísticas;
c) Ampliar ações de atendimento/fiscalização;
4. Gerar maior eficiência e economicidade à Gestão, potencializando a receita e otimizando as despesas;
a) Ampliar receita e reduzir as despesas operacionais;
b) Promover a sustentabilidade do Crea-SP para potencialização das atividades fins, evitando retrabalho;
c) Promover a desburocratização e qualificação do quadro funcional com foco na melhoria da eficiência;
5. Aumentar a participação no ambiente regulatório;
a) Gestão política dos interesses da categoria;
6. Fortalecer a imagem institucional;
a) Ser percebido como entidade que gera e agrega valor à sociedade;
b) Ser inserido nas discussões dos grandes temas nacionais;
7. Desenvolvimento do Quadro Funcional do Crea-SP;
a) Aprimorar e desenvolver;
b) Reconhecer e valorizar.
Produzido pelo Departamento de Comunicação do Crea-SP (DCO/SUPCEV)
